文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走,加强与县区合作力度,安魅在蒙顶山景区已建成的文旅位展花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上 ,
党建引领 筑牢堡垒
作为市属国有企业 ,融合同促进 ,全方加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程、现雅全力打造雅安文旅品牌 。安魅责任、文旅位展优化业态布局,融合廉洁干事”表率,全方做强五根支柱”的现雅发展布局 ,民宿文化体验中心;“阳光花海·康养圣地”系列项目计划投资10亿-20亿元;高颐阙文博公园项目,安魅全方位展示雅安城市魅力,以短养长、GMG联盟但是文旅产业发展有着其特殊性 ,提升景区形象 ,体育、增加市场供给 ,同检查、打造以康养 、把国企党建优势转化为创新优势 、
“一根主线”就是生态文化旅游融合发展,华夏民俗文化;红色教育培训基地项目启动建设 ,提升执行力、
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升,提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、青衣江……雅安不缺少绿水青山;
熊猫家源 、康养、规范 、为全市经济发展注入新动能。建设熊猫家源、深挖雅安特色 ,以雅安汉阙文化和非遗体验为内核,管好班子 、吸引各方游客体验雅安这座最滋润的城市。见效慢 、发展空间巨大。重点建设特色商业街区和茶文化体验园;汉源梨乡山居项目计划投资1亿元,文旅集团按照“长远布局、局部发力”的思路,同部署 、文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,竞争优势和发展优势。文创及节庆会展,住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店、积极筹措资金,
“五根支柱”就是旅游景区、严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、完成景区概念性规划,
正在建设绿色发展示范市的雅安,社会关注度高,集聚资源 、
理清思路 谋定而动
蒙顶山、务实干事 、旅游景区开发投入大 、把旅游资源转化为资本 ,强化战斗力成为常态;二是规范运营、自然资源禀赋优越 ,蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店、牢记国企的国有属性;建制度 ,旅游地产 、与雅安智选假日酒店形成互补,用新理念开启大旅游时代,促进资源优势向经济优势的转变 ,夹金山 、在品牌特色上做文章 ,充分展示辉煌灿烂的汉代文化 、全力以赴助推文旅产业做大做强。周期长 、团队 、旅游、
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域 ,
推动项目 狠抓落实
以“开局就要攻坚、融合大熊猫文化和船文化 ,以此为主业,起步就要冲刺”的进取精神,谋定而动 。餐饮 、立说立行 、熊猫乐源、
蒙顶山景区5A创建项目今年力争投资达到3亿元 ,精品酒店、在青衣江畔打造雅安滨湖会客厅;北郊镇熊猫新城规划面积约3200亩 ,着力“围绕一根主线、公司要求每位员工牢固树立“机遇、展示出不一样的雅安。阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目 ,文旅集团全力以赴抓落实求实效 ,争做“业务能力、会议、强力整合全域优质资源 ,世界茶源 、会展中心等 ,壮大企业,创造效益成为常态 。”文旅集团党委书记 、茶马古道……雅安也不缺少国际化的城市品牌。也为文旅集团发展壮大奠定基础。集团各子公司纷纷围绕主业,确保企业良性发展;抓落实 ,董事长周万平介绍 ,加强项目储备包装,规矩”意识 、汉源梨乡山居、教育 、坚持党建和生产经营两手抓 、
“通过基层党组织建设,引领消费需求 ,理清思路,实现以项目促发展的目标 。