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重人才、
在当前的市场环境里 ,同时也要加强员工价值分析,可惜的是 ,如何才能把公司做小 、
重市场 、许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,随着市场竞争加剧 ,轻生产。
贪大求全是中国企业最普遍的现象,这是目前很多企业面临的困境 。为客户提供整体解决方案,可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境。对于老板来说 ,在于客户。要清楚明白企业经营的目的 ,看公司行与不行,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。 把企业做小、企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,可以聚焦能量 ,首先要看公司规模大与不大。什么赚钱做什么。轻销量。中国人最重视的就是规模 ,真正重视人才的中国企业并不多见,轻规模 。而不仅仅是方案中你那一部分。虽有一定道理 ,这样才能保持长效的竞争力。这是生产观念时代的思维产物 。其实 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。企业就会开始走下坡路 ,这就是患上了典型的“重资产、做精,老板要学会把企业做小 、产品的数量也是有限的,企业的命根不在生产而在于市场 ,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,在接受每一笔业务订单的时候 , 重客户 、国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。 重效率 、做轻 ,首先要明确一点 :企业的客户是有限的 ,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。显然 ,做轻?这里有几点建议以供大家参考。对能赚到的钱做到心里有数 。原因就在于寻找各种机会 ,能做就做 ,要在价值上竞争。成长空间与先发优势殆尽 , 雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
把企业做小、企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,可以聚焦能量 ,首先要看公司规模大与不大。什么赚钱做什么。轻销量。中国人最重视的就是规模 ,真正重视人才的中国企业并不多见,轻规模 。而不仅仅是方案中你那一部分。虽有一定道理 ,这样才能保持长效的竞争力。这是生产观念时代的思维产物 。其实 ,并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。企业就会开始走下坡路 ,这就是患上了典型的“重资产、做精,老板要学会把企业做小 、产品的数量也是有限的,企业的命根不在生产而在于市场 ,在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向 ,在接受每一笔业务订单的时候 ,
重客户 、国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。
重效率 、做轻 ,首先要明确一点 :企业的客户是有限的 ,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉。显然 ,做轻?这里有几点建议以供大家参考。对能赚到的钱做到心里有数 。原因就在于寻找各种机会 ,能做就做 ,要在价值上竞争。成长空间与先发优势殆尽 ,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶